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2017-11-27
任正非的治企哲学:“三个主义捣浆糊”
文 / 吴春波,华夏基石e洞察智库撰稿人,著名管理学家,《华为基本法》起草人之一来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 一、终极目标:以客户为中心(一)战略目标2005年,华为提出了四句话的战略:1.为客户服务是华为存在的唯一理由这本来是《华为人》报上的一篇文章的题目,原标题为“为客户服务是华为存在的理由”。任总审稿的时候,他在“理由”二字前面加了个“唯一”。华为就是为客户服务的,而很多企业却不是。尽管它们也提出了...

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2017-11-27
掌握这四大天职,成为最好的Leader
主讲 | 董荣 富兰克林柯维高级顾问来源 | 《培训》杂志11月刊 卓越领导者具有释放人们的最大潜能、朝组织目标迈进所必需的思维、技巧和工具。这些都可以通过培养“全人思维模式”,并行使卓越领导者的四大天职——激发信任、明确目的、整合体系、释放潜能而实现。全人思维模式当个人卓越和领导卓越在组织中发挥了作用,才能形成共同的愿景、使命、价值观和重点实现的目标及策略,再通过有利有效地执行实现组织高效能。为此,史蒂芬·柯维提出关于组织效能的基础性...

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2017-11-27
阿里“三力”模型全解析,都在这了!
阿里“三力”模型全解析,都在这了!阿里“三力”模型,由阿里彭蕾(Lucy,上一任阿里CPO)在2014年底讲HR战略大图时提出,HR要基于业务战略,确定HR的“使命、愿景”,通过“心力、脑力、体力”,形成组织能量场,最后促进业务战略实现的"结果”。如今,“三力模型”已成为阿里HR独具特色的方法论,为团队组织的搭建提供了重要思路。那阿里“三力”模型究竟是什么?接下来,我们将对这个模型进行全面的解析。01阿里“三力”模型——心力知...

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2017-11-24
华为绩效管理:这样减员、增效、加薪,不服不行!
来源:儒思HR人力资源网让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%。办法其实很简单,核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。01、由工资倒推任务很多企业做预算的时候,总是给下面的人安排任务,这等于“逼着”他去做。华为的做法则截然相反。就一个规定:首先给他一个工资包,他拿多少工资,按比例倒推他的任务。比如:给他500万的工资包,他拿的工资是30万,那么他必然为这30万去想办法完成绩效。企业最核心...

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2017-11-23
最高法院:员工过失导致伤亡不影响工伤认定 | 劳动法库
导语劳动关系是人类得以存在和发展的最基本的社会关系,相应的,对劳动者进行保障的工伤保险制度也就自然成为世界上历史最悠久、实施范围最广、受益群体最大的社会保障制度。来源:劳动法库 指导案例40号《孙立兴诉天津新技术产业园区劳动人事局工伤认定行政纠纷案》的理解与参照最高人民法院案例指导工作办公室2014年12月25日,最高人民法院发布了指导案例40号《孙立兴诉天津新技术产业园区劳动人事局工伤认定行政纠纷案》。为了正确理解和准确参照...

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2017-11-23
企业培训如何才能做到有用
作者 | 周道华 万达学院常务副院长来源 | 《培训》杂志10月刊 企业培训到底有什么用?如何做到有用?这一直是企业培训界比较关注的问题。我们万达学院的校训是“有用”,而“有用”就是“有人在用”。那培训有没有用谁说的算?首先,各业务系统、各部门领导说了算,企业大学应努力成为帮助他们提升绩效、改进管理的工具;其次,学员说了算,在企业大学中学到的知识和技能,要能够运用到他们日后的工作中,对他们的实际工作有所帮助。传统企业培训关注的...

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